緊盯市場打造中國硫酸法鈦白模范工廠

2017年1月4日，重慶鈦業(yè)舉行全面精細(xì)化管理項目啟動誓師大會。在這次會議上，企業(yè)高管及員工代表一百余人紛紛表示，要以建設(shè)新工廠為契機，全面推行以作業(yè)長制為中心的 “五制配套”管理模式，讓“權(quán)力委讓、工序服從、橫向協(xié)作、自我了結(jié)”管理思想在重慶鈦業(yè)生根發(fā)芽，保障新工廠高起點運行。

新的管理模式，提升了干部職工的執(zhí)行力。5月24日，一臺進(jìn)口設(shè)備出現(xiàn)了故障，當(dāng)天運回山東廠家返修，26日凌晨1點，設(shè)備返回重慶。生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部等相關(guān)人員爭分奪秒，連夜奮戰(zhàn)6小時，設(shè)備重新投入運行?！皩崿F(xiàn)月達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，既是重慶鈦業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)管理出來的，也是干部職工和時間賽跑跑出來的，拼體力拼出來的?！敝貞c鈦業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部部長薛劍波說，新工廠投產(chǎn)，人與設(shè)備處于磨合期，加班是常態(tài)，很多領(lǐng)導(dǎo)幾天幾夜都守在現(xiàn)場沒回家。

5月4日12點20分，連續(xù)酸解冷凍機組設(shè)備出了故障，重慶鈦業(yè)當(dāng)天聯(lián)系廠家在成都的服務(wù)點，維修人員在當(dāng)晚10點趕到重慶，提出將設(shè)備運回成都處理，但至少花４天時間?！埃刺鞎r間，我們等不起?！痹O(shè)備部主任牟治宇多方打聽，四處聯(lián)系，終于在重慶周邊找到了維修單位。第二天上午，設(shè)備開始恢復(fù)。類似這樣與時間賽跑的事例，在重慶鈦業(yè)隨時都在上演。全自動包裝機作業(yè)效率不高，一直是干部職工的一大心病。按設(shè)計，兩臺包裝機每小時要包裝16噸貨物，而實際操作中，每小時最多完成8噸貨物，即使廠家坐鎮(zhèn)也未能解決這一問題。“鈦白粉在市場上供不應(yīng)求，偏偏設(shè)備不給力，我們真是心急如焚。”一位包裝工說，他們采用了人工包裝，而中層領(lǐng)導(dǎo)以上干部輪流值班，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，把損失降到最低。緊抓鈦白粉產(chǎn)品行情看漲機遇，重慶鈦業(yè)全力抓好安全環(huán)保、設(shè)備維護(hù)、科技攻關(guān)等工作。截至目前，完成了多項消缺項目，建立了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，隔膜壓濾、閃蒸干燥、連續(xù)酸解等關(guān)鍵工序技術(shù)逐步掌握。在五大攻關(guān)隊的強力推動下，一舉在５月份實現(xiàn)月達(dá)產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，產(chǎn)品R-248合格率連續(xù)23天達(dá)到100%，R-258合格率連續(xù)26天達(dá)到100%。

凝心聚力謀發(fā)展。“放量提質(zhì)，提高收率，搶抓市場”主題勞動競賽，“共產(chǎn)黨員工程”活動全面拉開，職工先進(jìn)操作法不斷涌現(xiàn)；建成多元化工作陣地，全方位宣傳思想工作格局逐步形成，為新工廠達(dá)產(chǎn)達(dá)效提供思想保障。競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場。今年，攀鋼在重慶鈦業(yè)擺開了“放量提質(zhì)，提高收率，搶抓市場”主題勞動競賽戰(zhàn)場，全體員工立即投入到火熱的競賽之中。成品作業(yè)區(qū)包裝工徐麗嬌養(yǎng)成了在奔跑中作業(yè)的習(xí)慣，碼垛機卡包時，身材嬌小的徐麗嬌硬是把25公斤/袋的產(chǎn)品一袋一袋地抱出來。而檢修工常常放棄吃飯時間，全力搶修設(shè)備，操作工積極配合，全力以赴。員工的積極性來自全新的激勵機制。為將攀鋼勞動競賽工作落到實處，重慶鈦業(yè)按日分解競賽指標(biāo)，對完成日產(chǎn)量目標(biāo)的員工，當(dāng)天兌現(xiàn)獎勵。在激情與喜悅中，指標(biāo)也一天天加碼，日產(chǎn)量從160噸到240噸，再到260噸，逐步提升。重慶鈦業(yè)進(jìn)入了規(guī)?；a(chǎn)，步入了攀鋼做大釩鈦基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌道，為鞍鋼集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)、優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)、協(xié)調(diào)發(fā)展資源產(chǎn)業(yè)，全力構(gòu)建“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局的戰(zhàn)略部署。